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    面試資格人培訓教材PPT課件

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    面試資格人培訓教材PPT課件

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    這是面試資格人培訓教材PPT課件,主要介紹了招聘調配體系;面試技術培訓;面試考核權重;面試的定義;面試的產生;面試的種類;結構化面試的步驟;結構化面試的缺點;結構化面試的影響因素;考題舉例,歡迎點擊下載。

      第2頁

      課程內容:1、招聘調配體系2、面試技術培訓

      第3頁

      面試資格人的基本條件:在公司工作半年以上,必須是公司的優秀員工。熟悉公司的組織結構、崗位需求及用人標準。有較強的分析、判斷和人際溝通能力。具有高度的責任心。良好的個人品格和修養,言談舉止得體。通過人力資源部的培訓考核,取得上崗證。

      面試考核資格人的管理:面試資格人的確定,由公司各部門與人力資源部共同組織實施。各部門根據公司制定的面試資格人基本條件進行推薦,人力資源部審核并對面試資格人進行相關的培訓及考核,經考核合格者,由人力資源部頒發上崗證。各部門每半年可補報一次面試資格人名單,面試資格人可根據實際情況進行增減。人力資源部將定期對面試資格人的工作進行抽查,如發現面試資格人不按公司招聘業務流程操作或有作弊行為,取消其面試考核資格,并將處理意見返回各部門。人力資源部每季度將對面試資格人的招聘面試工作進行分析考核,具體內容包括:1)、考察面試資格人是否按照公司的招聘流程辦事;2)、考察考核面試資格人填寫的評語是否規范;3)、定期對面試資格人考核且對已錄用人員進行跟蹤考評,主要內容包括:培訓期間的表現、試用期的表現是否達到公司要求、發展潛力等?己嗣嬖囐Y格人均應持上崗證,凡沒有上崗證人員的考核意見無效。建立面試資格人檔案,對持有上崗證人員每一年審核一次。每半年向面試資格人所在部門反饋其面試考核工作情況。

      第4頁

      招聘調配體系全景

      招聘計劃管理

      第6頁

      招聘規劃和計劃階段流程

      第7頁

      社會招聘流程

      第8頁

      社會招聘流程

      第9頁

      社會招聘流程

      第10頁

      內部調配流程

      第11頁

      內部調配流程

      第12頁

      內部推薦流程

      第13頁

      針對內部推薦等管理難點實施“紅色通道”管理流程

      第15頁

      課程內容:1、招聘調配體系2、面試技術培訓

      第16頁

      所測即所想測所測即所假設所測即所實現

      第17頁

      面試的定義

      面試是通過主試與應試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式,了解應試者的能力特征和個性品質的一種人員選拔方法。廣義的面試包括面談法、答辯法、情景模擬法、無領導小組討論法、有領導小組討論法、文件筐作業等多種測評手段;狹義的面試指面談法的面試。

      第19頁

      諸葛亮的面試策略

      問之以是非以觀其智窮之以詞以觀其變咨之謀以觀其識告之以難以觀其勇

      第20頁

      面試的特點

      通過對應試者外部行為特征的觀察、過去行為的考察以及假想事件的分析與處理來評價一個人的素質;以觀察和談話為主要工具;考官與應試者有雙向溝通性。

      第21頁

      面試的種類

      結構化面試(Structuredinterview)半結構化面試(Semi-structuredinterview)非結構化面試(Non-structuredinterview)

      第22頁

      結構化面試

      由來:30多年前由Hall,W.E.博士倡導并發展起來的,目前已被全世界各種各樣的公司所使用(TerryLunn,1995)定義:是指面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統一制定的標準和要求進行面試。

      第23頁

      結構化面試的步驟

      職位分析確定主要的工作職責形成面試問題形成答案組建面試小組實施面試

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    《面試資格人培訓教材PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-08-13上傳,屬于培訓教程PPT。

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