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    民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件

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    民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件

    PPT內容

    這是民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件,主要介紹了企業之困;管事有方;理人有道;卓有成效,歡迎點擊下載。

      第3頁

      國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國,領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格!

      經典語錄

      3

      第4頁

      學:完善理論知識;根塑心境眼界。

      習:修練實踐技能;錘煉意志品質。

      目的

      禪釋學、習

      宗旨:

      4

      第5頁

      一、企業之困二、管事有方三、理人有道四、卓有成效

      課程大綱

      5

      第6頁

      一、企業之困

      6

      第7頁

      和尚為什么念經的思議

      你的感受?

      7

      第9頁

      領導者的困惑

      困局

      攪局

      亂局

      迷局

      不確定、不穩定大時代背景

      大多中國企業大多數呈“低、小、散”特征,依靠大量的低廉勞動力、原材料,以犧牲自然資源為代價的企業,再也不能制造出廉價產品輸送到全世界各個角落了。。。關?停?熬?倒閉?破產?

      9

      第10頁

      10

      民營企業危機沖突多發期

      10

      第11頁

      企業發展的三個階段

      經驗型管理階段

      科學型管理階段

      現代型管理階段

      11

      第12頁

      《禮記•大學》:茍日新,日日新,又日新,作新民!

      物理恒變,新民至善

      12

      第13頁

      社會轉型、經濟轉型、企業轉型之核心

      周雖舊邦,其命維新

      轉型是企業健康成長的根本保證!

      13

      第15頁

      善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢!

      15

      第16頁

      宋江之境界-心境與眼界

      16

      第17頁

      使我痛苦者,必使我強大,使我再生!

      如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙,只能活40年,為了再活30年,它必須完成蛻變!

      17

      第18頁

      二、管事有方

      18

      第19頁

      兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五事,校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

      19

      第20頁

      管事

      理人

      核心內容

      20

      第21頁

      行業

      運作

      系統

      管事:經營治理須三懂二會

      搭臺

      唱戲

      21

      第22頁

      行業特征:行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。行業規模:行業規模大小、集中和分散程度。市場程度:完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。行業利潤率、成長性:行業平均利潤率和成長率是多少?吸引力有多大?成長原因是什么?行業進入和退出障礙:進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙(門坎)等。行業壽命周期:行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等

      一、懂行業-行業的六大構成要素

      22

      第23頁

      23

      愿景

      公司總體戰略

      職能戰略

      內容

      目的

      對公司的長遠發展和未來業務結構有一個清晰的認識。

      并將公司的戰略愿景轉化為具體的、挑戰性的、可度量的、合理的戰略目標,明確哪些業務要保留,哪些業務要剝離,應進入哪些行業。

      為保證競爭戰略的實現,建立有競爭力與戰略相適應的組織體系,及相應的職能戰略,從而保證業務戰略、公司總體戰略的落實。

      一

      二

      三

      競爭戰略

      將公司總體目標分解到每一項具體業務,明確保留業務如何發展,剝離業務如何退出,新行業如何進入。

      四

      戰略的總體思路。一般而言,企業戰略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段,將戰略分解為公司戰略、競爭戰略、職能戰略三大層次。

      二、懂運作-戰略制定與執行

      1.戰略的總體思路

      23

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