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    民營企業轉型變革治理培訓PPT課件

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    民營企業轉型變革治理培訓PPT課件

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    這是民營企業轉型變革治理培訓PPT課件,主要介紹了轉型發展之痛;大轉型=大變革;轉型變革方略;管理變革策略,歡迎點擊下載。

      第3頁

      國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國,老板的思想意識、價值觀念決定組織文化,老板人格決定企業的規格!

      經典語錄

      3

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      第4頁

      一、轉型發展之痛二、大轉型=大變革三、轉型變革方略五、管理變革策略

      課程大綱

      4

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      第5頁

      一、轉型發展之痛

      5

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      第6頁

      6

      民營企業對中國GDP的貢獻率50%以上中國民營企業的就業人數每年以41%的速度增長勞動就業率80%以上中國民營企業中95%均為家族企業1980年以來,民營企業產值以每年71%的速度增長

      一、民營企業對社會貢獻

      6

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      第8頁

      中國民營企業生存狀況(制造業為例)

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      第11頁

      11

      中國民營企業的發展規律可用一句話來形容:

      11

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      第12頁

      三、中國企業創業發展史的八大反思

      一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王敗寇”四、“創新思維、首創精神”五、“和諧發展、雙贏思想”六、“農耕文化”七、“價值觀、信仰”八、中西“二元化”

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      第13頁

      企業失敗的原因分析

      戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤

      金融衍生品等虛擬經濟盲目發展

      過于依賴OEM模式

      自中國中小企業創業發展30年來…………..

      過度擴張和盲目多元化

      道德、社會責任的缺乏和監管缺失

      基礎管理缺乏、薄弱等等……

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      第14頁

      1.中國民營企業特色凝聚力強反應迅速決策迅速,能更快地抓住市場商機管理成本低,監督成本不高準入的行業門檻與行規低責任的風險相對較低

      三、中國民營企業特色和弊病

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      第15頁

      組織結構

      戰略目標

      先天素養

      企業文化

      資本經營

      2.民營企業治理的十大結癥

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      第17頁

      領導者困惑

      困局

      攪局

      亂局

      迷局

      不確定、不穩定大時代背景

      大多中國企業大多數呈“低、小、散”特征,依靠大量的低廉勞動力、原材料,以犧牲自然資源為代價的企業,再也不能制造出廉價產品輸送到全世界各個角落了。。。關?停?熬?倒閉?破產?

      17

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      第18頁

      企業硬傷

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      第19頁

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      中國企業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦!?變革

      “改變企業是找死,不改變企業是等死”。

      “善戰者不畏戰”!

      企業變革轉型之迫

      變革先變人,思路決定出路!

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      第20頁

      二、大轉型=大變革

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      第21頁

      42屆“世界經濟論壇年會”(達沃斯年會)定格2012“大轉型:塑造新模式”;現在的問題是,中國企業是有序而有力地自主調整、轉型,還是被動調整、轉型?如果是前者,中國企業可以更上層樓;如果是后者,中國企業可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業轉型就是企業變革,大轉型則是一場中國企業革命。轉型升級的信心與信念轉型升級的激情與沖創精神轉型升級的理性與豪情轉型升級的發明與試錯克服浮躁,科學型轉軌

      大轉型=大變革

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      第22頁

      空談誤國,實干興邦;實業興國

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      第23頁

      企業轉型發展的三個階段

      經驗型管理階段

      科學型管理階段

      現代型管理階段

      克服浮躁,科學型轉軌

      當今,很多企業管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現代企業管理理論對民營企業進行改造,殊不知,他們正在犯一個嚴重的錯誤。

      23

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